EN 149-EN 14683口罩(面罩)台北CE認證測試單位新竹成衣整廠設備設備整改與改機符合CE認證－陳淑梅的部落格

博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！

RFRTGE1515VRFEVE15EVEF

內容簡介

　　曹操與馬基維利生存的時代雖然相去有一千多年，但若是仔細觀察比較，就可以發現他們身處的整體環境是如何相似──同樣的烽煙滾滾，同樣的君暗政亂，同樣的天愁地暗。

　　兩人都經歷過一段晦暗無光的日子，也曾失意地過著隱居的生活，但不論如何受到何種現實的壓迫，他們從不忘記對政治的熱情，把一生的心思都放在征服更遠大的目標上；可卻又何其不幸，長久以來，兩人都遭受到極大幅度的誤解，除被形容成是玩弄權謀的人之外，無比豪情壯志換來的卻是一身罵名，而應該是傑出的政治家、軍事家、思想家的事實則無情地遮蓋住，這是不公平的！可惜到了今天，我們依舊不能完全理解馬基維利，同樣地，也偏視了曹操。

　　本書以馬基維利的《君王論》與他的思想為基礎，曹操的作為呼應對照，用比較接近東方思考的格局來編寫，除了第一篇是獨立發展外，其後的幾篇都是理論與實踐雙頭並進，旨不在提供方法讓人學習，而是展現精神以供思索。

作者簡介

戴宗立

　　高雄市人，南華大學管理研究所碩士，喜歡思考的雙子座，從事企劃工作多年，自詡為終身企劃人。閒暇鑽研歷史，個人藏書萬卷，是個勇於追求夢想的人。

　　曾任台北精業電腦專案企劃、尖美百貨公司媒體公關、墾丁歐克山莊大飯店企劃、墾丁福華飯店企劃、慶聯有線電視活動企劃、前鋒國際公關顧問有限公司公關部經理、港都有線電視節目企劃及媒體公關等，目前專事寫作。著有《兵學三國》、《曹操與馬基維利》等書。

1 內憂外患的義大利vs.四分五裂的中國╱五
義大利：歐洲的中心
分裂的光榮與屈辱的外患
佛羅倫斯的紊亂
東方巨龍的嗚咽
火燒牡丹城
缺角的傳國玉璽
群雄逐鹿山河劫
2 擔任公職vs.嶄露頭角
出身於寒微的家庭
拯救祖國方案的探索
好風憑藉力，送我上青天
英雄總有屈身時
3 隱居寫作vs.統一北方
民族英雄的悲慘下場
為政治而生的人
註定失敗的關東聯軍
霸業的根基地──兗州
官渡戰後誰與爭鋒
4 「君王論」的問世vs.吾為周文王矣
命運女神的嘲弄
接受歷史考驗的《君王論》
山河爭得屬曹家？
一生功過誰來說

第二篇人民與國家

1 王國的利益vs.諸君面北，我自向西
王國永不能滅亡
奧古斯都的作為
刀尖上的正義
2 征服與統治vs.霸道與王道
馬背上治天下
掌握食物就掌握人民
3 君主國的建立vs.國中國的雛型
城堡最容易從內部攻破
立於不敗之地
放手打擊政敵

第三篇權力與權謀

1 權力的獲得vs.挾天子以令諸侯
一切只是手段
不應過於相信命運
忍一時，爭千秋
2 為達目的，不擇手段vs.寧我負人，毋人負我
真理的本質是謊言
善用殘暴的手段
過於仁慈不是好事
3 狐狸和獅子vs.奸雄一體
人獸合體
假定世人皆是偽善
君王應當既兇猛又狡猾

第四篇軍備與戰爭

1 自給自足的君王vs.天下英雄誰敵手
城堡內的君王
擁有屬於自己的軍隊
大衛的鎧甲
2 戰爭乃君主之職vs.方與將軍會獵於吳
戰爭永遠不會消失
以戰止戰
勤於備戰，善於用兵
3 外交及情報vs.知己知彼，百戰不殆
兩面討好是錯誤的
外交是戰爭的另一項武器
確實掌握情報

第五篇領導與統御

1 君王的大臣vs.吾任天下之智也
集體的力量
選用大臣的原則
注意人才的內耗
2 君王的聲望vs.以術馭人
要面子還是裡子？
盡量避免引起憎恨
善於表演，贏得聲望
3 施恩之道vs.賞罰分明
懂得施恩的君王受人歡迎
熱爐法則
賞罰要不露喜怒

附錄一：三國時代勢力圖

附錄二：義大利五大邦國分佈圖

序

更易了解的東方霸術

東西方的連貫性

　　國家的利益高於一切！

　　這是馬基維利於公元一五一三年完成的《君王論》（The Prince）所闡述的政治原則，他大概想不到，往前推溯到一千三百多年前，中國歷史的三國時期，就有人與他抱持著相同的主張。

　　設使國家無有孤，不知幾人稱帝，幾人稱王。

　　魏太祖曹操在漢獻帝建安十五年（公元二一○年）的＜讓縣自明本志令＞中，說出這樣的一句話。

　　有幸的是，他們都是抱持著完全熱情主義的「革命鬥士」，就像希臘羅馬神話中為人類盜火的普羅米修斯，高舉從太陽那裡點燃的火炬高喊：「現在，雖然脆弱和短命，但人類有了熊熊的火，並由此學得許多技能。」

　　兩人都經歷過一段晦暗無光的日子，也曾失意地過著隱居的生活，但不論如何受到何種現實的壓迫，他們從不忘記對政治的熱情，把一生的心思都放在征服更遠大的目標上；可卻又何其不幸，他們最後還是逃不過天神的譴罰，長久以來，兩人都遭受到極大幅度的誤解，除被形容成是玩弄權謀的人之外，無比豪情壯志換來的卻是一身罵名，他們的惡名昭彰，簡直與魔鬼等量齊觀，而應該是傑出的政治家、軍事家、思想家的事實則無情地遮蓋住，這是不公平的！可惜到了今天，我們依舊不能完全理解馬基維利，同樣地，也偏視了曹操。

　　馬基維利所著的《君王論》原文不過四十九頁，可四百多年以來，其中的思想受到世人的輕蔑與指責，更由於歷代的獨裁者或暴君，像是拿破崙、希特勒、墨索里尼等人的推崇，所以「馬基維利主義」也被視為邪惡、陰險、狡詐的代名詞；這些自稱是馬基維利信徒的暴君，所掀起的一時浩劫，並不是馬基維利的錯，在我們單向遷怒馬基維利的同時，我們不該忽略，馬基維利在政治現實環境打滾後，被拋擲到遠離塵世的地方，仍然心繫國家的存亡興廢，念茲在茲的是拯救祖國免於分崩離析，人民脫離水深火熱的悲慘境遇。

　　而曹操也有許多人評論過他，像是陳壽、唐太宗、宋真宗、司馬光、辛棄疾、章太炎、胡適、毛澤東、魯迅等人都曾提出不同的見解，其中褒貶不一，若以時間來區分，唐代以前褒揚者多，宋代以後貶詆者眾，大體歸納起來，盛世時謹防他，亂世時則要抨擊他；曹操的真實形象，被扭曲得最徹底的是在元末明初之際，小說家羅貫中所著《三國演義》中，他被塑造成心術不正、偽善背信的奸雄形象，讀完整本小說可以清楚意識到，無不指向曹操遵奉「未達目的，不擇手段」人生哲學，而一句「治世能臣，亂世奸雄」的評語和南宋詩人陸游「邦命中興漢，天命大討曹」的詩句，更是把他打入萬劫不復的地牢，從此難以翻身；但我們對於曹操「歌以詠志」的情懷，以及「晝則講武策，夜則思經傳」的積極作風，如何能夠視而不見？

　　政治的目的是為一時？還是千秋？自來眾說紛紜，各持己見的多有，但我們必須承認，在曹操與馬基維利那個紊亂的年代，若連一時都掌控不住，何來千秋可言？經過幾世紀的思想改革、洗滌之後，他們終於都獲得一個平反的機會，雖然事實本身不會為自己說話，但如果我們對曹操與馬基維利都存在好奇的想法，推敲起來，這兩個人在各方面竟是那麼地相似，相似到可以互相連貫。

　　時代造就他們必須化身成現實主義者，然而更進一步分析起來，兩者之間還是有所差別的，其中最大的不同，在於馬基維利最後成為君王霸術的理論者，而曹操則是徹底的實踐者。

東西方的差異處

　　馬基維利出生在一個內憂外患的時代，亦是義大利文藝復興運動的鼎盛時期，人們從教會的權威和集體社會的束縛中掙脫出來，阿爾卑斯山以南的義大利半島，正經歷一場心智的洗禮，人們正以旺盛的好奇心，攬著古典文化的遺澤，重新發現凡俗世界的光榮，以至財富、權力、藝術、文字、思想和學術的發展一日千里，許多現在我們耳熟能詳的人物，都在那時候湧現出來，像是達文西、米開朗基羅、拉斐爾、但丁、薄伽丘等等，馬基維利在這樣生氣蓬勃的新城市社會中長大，使他後來的思想中含有很濃厚的人文主義色彩。

　　在這裡我們不得不提出一個疑問，為何東方從未發出類似文藝復興運動那樣的光芒？我們唯一可以審視的，便是諸子百家爭鳴的春秋戰國時代，這堪稱是中國古代學術最發達的時代，也是中國哲學史的奠基時代，出現了儒、墨、道、法、陰陽、名、縱橫、雜、農、小說家等流，有如百川匯海、大鳴大放，也各有其代表人物，可是除了儒、法、道的思想尚能流傳至今，其餘流派已經落入葉枯枝折的窘態，無法像文藝復興運動那般結實纍纍；其中最大的差異，是西方思想的躍進來自自我意識的覺醒，乃相當強烈的動力，而造成春秋戰國時期學術普及的主要原因，是由於世守的王官分散到各諸侯國，官府所藏的典冊也就散到各處，打破學術由貴族獨占的局面，因此兩者之間的本質原就不同。

　　中國一直到二十世紀初都是處於一個完全封建的狀態，個人的價值幾乎不受重視，帝王以禮儀代替律法來統治廣大的人民，所以不論政權或朝代如何更替，演進的腳步顯得遲緩，甚或是不動及退縮；或許有人會反駁說，因為古中國的地理環境較為特殊，北有茫茫的戈壁沙漠，西有巍巍的峻嶺高原，東南都是洶湧的大洋波濤，這是一個幾近隔絕的封閉狀態，與希臘、羅馬、埃及、巴比倫等幾個古文明的發源地大不相同，中國文明是完全獨立發展的；這樣的說法其實是不堪一擊的，就像沉醉在鄭和下西洋的榮耀之中，卻不願正視歐洲大發現時代背後帶來的影響，極力讚美鄭和寶船隊的浩大，卻對巴托羅繆‧狄亞士的三桅帆船露出鄙夷及不屑一顧的神情，這都是相當負面的看法。

　　無論是東方還是西方，都經歷過封建君主專制的歷史階段，可是，當西方封建專制的結構鬆動且氣息奄奄之時，中國還停留在「朝見長跪，夕見長跪」的狀態，當西方以相當快速的步伐在變遷的時候，中國仍舊在自己建構的世界中躑躅獨行，不肯覺悟。

　　我們只能說，中國人花在禮儀設定上的時間太多，而用在學習的時間實在是太少了；而在一千多年前，曹操就看透問題的存在，他提出要以法家的思想為依據來統治國家，不過他卻被打擊成視禮教於蕩然的荒誕人物，真是令人扼腕！

　　個人提出這樣的論點，只是希望我們應該從東方的角度出發，盡可能以絕對開放的態度，去汲取西方的思想，並非停留在思想的主要目的是勸善懲惡的階段，不再當個孤傲卻支離的巨人，自絕於進步的挑戰之外，而在跌跌撞撞的摸索中，付出高昂的代價。

如何閱讀這本書

　　如何了解歷史的真實型態？十二世紀基督教思想家耶阿素（Joachim of Fiore），利用分析歷史的資料再重新整合，繪出一幅＜歷史之樹＞，使人易於理解歷史體系，此樹分成三個階段，分別是聖父（律法與懼怕的時代）、聖子（恩寵與信心的時代）、聖靈（愛與自由的時代），而樹幹旁邊衍生的樹枝，則是代表重要人物與事件，這幅畫雖然帶有神學結構的意味，但不失為從旁枝末節去窺究歷史進展的好方法，這是非單軌的循環式歷史觀。

　　要明瞭過去才能決定未來，歷史上所發生過的事情，包括那些在這個舞台上登台過的人物，是人類活動最主要的指標，藉著歷史，人們可以評價了解生活的一切，這是歷史有價值的一環；第一次世界大戰之後，德國的知識份子由於受到戰爭引發災害的刺激，使他們重新反省日耳曼與歐洲文化的價值，他們所用的方法，就是從歷史的過程中去尋找他們要的答案。

　　我們不能回到曹操或馬基維利的時代，像科學家一樣觀察、研究他們，只能從他們所遺留下來的生平事蹟與斷簡殘編中，盡量客觀又心平氣和的描述他們的信念、思想及感情；在閱讀曹操和馬基維利之時，必須秉持一個觀念，那就是不能站在現代的角度斷其是非，就如同不能以現今的道德觀念，去批判孝莊文皇后為何下嫁她的小叔多爾袞一樣。

　　通常，只要論及曹操和馬基維利這兩個備受爭議的人物時，重點無不擺放在是否還他們一個本來面貌的題目上，然個人粗淺認為，何需還他們兩人真面目？他們只是被模糊化而已，而歷史的真相可是從來都沒改變過的啊，了解他們的想法並獲得啟迪，遠比還他們真面目重要得多了；還他們一個本來的面目這樣的方式是激動的，我們必須很沉靜的去端看，才能省思。

　　德國史學家梅內克（F.Meinecke）說：自有《君王論》以來，西方政治學便挨上了致命的一刀，其傷口或許是永遠都難癒合的。雖然我們很難去了解他們的痛楚，但西方的問題一樣存在於東方，所以便採用適合東方思考模式來詮釋君王霸術；本書的設計是從兩人的生存背景談起，旨在將他們的思想與作為介紹出來，期望從另一個不同的角度去對待他們，而不在以善惡的觀點去衡量，也不在拔高或誇大兩人的歷史定位；歷史事件沒有所謂的對錯，所以我們別把曹操當孔孟，而馬基維利寫的也不是《論語》，換句話說，假使我們不曾偏頗地看待韓非與《韓非子》，也不應該去斥責曹操和《君王論》。

　　本書以馬基維利的《君王論》與他的思想為基礎，曹操的作為呼應對照，用比較接近東方思考的格局來編寫，除了第一篇是獨立發展外，其後的幾篇都是理論與實踐雙頭並進，旨不在提供方法讓人學習，而是展現精神以供思索；思想的傳輸最忌諱僵硬的教條模式，唯有潛移默化的力量才是最顯著的，本書其中一則則的故事只是引人容易閱讀的手段，它所引申出來的道理才是精髓所在，如有覺得不妥之處，望各方先進見諒並不吝給予指正。

　　個人花了相當長的一段時間，搜尋資料，加以整理，並編寫完成，書中有理論分析，也有生動的歷史範例，涵蓋領導、決策、軍事、用人等面向，給想要成功的個人看，給企業經營者看，也給喜歡歷史的人看。

　　朝夕與書中的曹操和馬基維利相對，不由得對他們生出感情，恨不得把他們的思想全部耕耘出來，希望讀者能從字裡行間了解我的企圖。

詳細資料

ISBN：9573251094
叢書系列：
規格：平裝 / 416頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

... 2020年3月20日，由深圳市企業聯合會、創投決聯合主辦的第四屆深圳灣新經濟全球論壇，通過網絡直播、線上交流的特殊方式，為遭受疫情影響的中國企業提供了一場逆勢而上、創新發展的智慧盛宴。本屆論壇以「數字化時代的企業創新」為主題，把握數字化轉型的發展趨勢，融入數字化浪潮，找到企業數字化轉型的金鑰匙。35個嘉賓、60多個合作單位、537萬人次點擊量，把這場特殊時期的新經濟盛會推向了高潮。深圳國際公益學院董事會主席馬蔚華、微軟(中國)首席技術官韋青、全球化競爭與創新管理學家吳霽虹、澳大利亞國家工程院外籍院士劉科、中國(深圳)綜合開發研究院新經濟研究所曹鍾雄所長、豬八戒網創始人朱明躍、百果園創始人余惠勇、洛可可(LKK)創新設計集團董事長賈偉、東方富海董事長陳瑋、矽谷創業教父霍夫曼等嘉賓從社會企業、數據資產、企業基因、5G新基建、矽谷文化、數字化變更、新經濟資本等方面發表了觀點，傳遞了深圳灣新經濟的最強音。 ... 創投決、深圳灣科創創始人邱道勇發表了《數字化時代的企業增長》的主旨發言。他倡導企業家們不要浪費一場危機。在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，應該保持一種始終面向外界、迎難而上的姿勢。邱道勇認為：疫情後的商業機會大致體現在六個方面：一是5G新基建的機會;二是拓展海外市場的機會;三是企業服務領域的機會;四是醫療大健康生命科學領域的機會;五是四五線城市下沉市場機會;六是大灣區戰略新興產業機會。企業要實現逆勢增長，要做好三件事;一是融資融資融資，艱難時期，保衛現金流，撐過至暗時刻才是最根本的;二是數字化營銷-打造企業網紅，企業網紅是契合當代最事倍功倍的營銷方式;三是建立合伙人機制，工業時代的僱傭制關係已經不適合如今的數字化時代，現在採用合伙人機制，才能更好地發揮團隊的主觀能動性，激發團隊的戰鬥力。隨後，小編對邱道勇先生2020是企業網紅元年的觀點進行了後期採訪，以下是採訪後的整理內容。未來已來，數字化時代來臨 2020年，一場不期而遇的「新冠病毒」帶來全球性的災難。同時在線教育、遠程辦公、在線文娛、在線醫療、電子政務需求高漲，5G商用加速，網絡視頻步入發展黃金時期。其背後，數字經濟的力量正在彰顯，從產品研發設計、生產製造到營銷管理、服務支撐等，數字化已經滲透到產業鏈的各個方面和各個環節。《中國網際網路發展報告2019》指出，2019年中國數字經濟規模為31.3萬億元，占GDP比重達34.8%，數字經濟已成為中國經濟增長的新引擎。2020年3月4日，中共中央政治局常務委員會召開會議，提出要加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。德勤Deloitte《2020年全球營銷趨勢報告》指出：數位技術為消費者繁忙的生活帶來便利，但同時也削弱了人與人之間的聯繫，在品牌和客戶之間造成了一種「體驗性債務」。公司以宗旨為綱領且圍繞其宗旨構建生態系統，則可在顧客和員工中建立更高的忠誠度、一致性和相關性。面對經濟下行的壓力，變現速度快、投入成本小、無邊界的企業網紅打造將成為2020年數字時代企業營銷的重要方向。企業網紅打通流量、內容、品牌價值主張傳遞等方面，為企業帶來業務、品牌、股價、聲譽的增長。 2020年，是企業網紅元年「這才是真正的國貨之光！」「我的天哪！」「買它！買它！買它！」 ... 類似的鼓動之辭，是否曾催促著你不斷種草上新的口紅色號，是否曾在不知不覺中帶走你手機錢包里的一串數字？一個92年的俊美男生，面前擺著一堆口紅，一邊不停地塗口紅、一邊誇張地喊著「oh my god」……一次直播試380支口紅、15分鐘賣掉15000支口紅、5個半小時帶貨353萬。 2018年11月11日，馬雲挑戰李佳琦。馬雲說道：我是口紅大哥，今天給大家推薦一款國產口紅，顏色特別好，首先我在我的手臂上給大家試一下顏色，哎呀！我自己看著，越看越舒服。緊接著，李佳琦拿上口紅為自己的嘴唇上色，馬雲眼勾勾地看著對方，最後李佳琦帶貨1000支，馬雲帶貨10支，馬雲完敗！ 2019年「雙十一」期間，薇雅和李佳琦直播房間的同時觀看人數就超過3000萬。李佳琦實現成交額10億元，薇雅實現成交額27億元，帶貨能力甚至超過了頂級電商。李佳琦更是憑藉直播推銷金字火腿旗下產品「麻辣香腸」，創造了五分鐘狂賣10萬包的奇蹟，就連金字火腿的股價也在兩個成交日內增漲13%，市值升至7億元。原來網紅帶貨不僅可以帶來銷量增加，甚至可以帶動股市上漲。 2019年4月，如涵登陸納斯達克，成為「中國網紅第一股」。如涵上市發行價為12.5美元，結果一開盤就破發，暴跌37.2%，此後股價一直震盪，處於發行價一半的位置。當前，由於疫情影響，線下的各行各業按下「暫停鍵」，而「網際網路+」卻再次迎來了加速發展的契機，線上購物的需求大增，讓網紅經濟迎來了空前的發展機遇。網紅概念股也因此獲得眾多投資者的追捧。 ... 2020年3月3日傍晚，如涵控股交出了2020財年第三季度財報，靚麗的業績再度引起市場的關注。根據財務數據顯示，2020財年第三季度，如涵控股凈收入總額為人民幣4.821億元，較去年同期增長25%;歸屬於母公司的凈利潤為人民幣1070萬元，經調整歸屬於母公司凈利潤為人民幣2100萬元，較去年同期增長35%。這是如涵控股在美國非公認會計原則下連續第二個季度實現盈利。其中，服務收入為人民幣1.107億元，較去年同期增長154%，已成為公司業績快速增長的「引擎」。與這份漂亮財報同時公布的，還有如涵控股的運營數據。截至2019 年12月31日，如涵控股共簽約了159名活躍於中國主流社交媒體平臺的KOL，並覆蓋了2.02億粉絲群體。無論是KOL數量還是粉絲群體數量，均處於行業頭部。同時，得益於頭部KOL的精細化運營和肩、腰部KOL持續發力，如涵控股在第三季度實現GMV為人民幣17.033億元，較去年同期激增69%。當然，在網紅經濟熱度持續升溫的大背景下，如涵控股的高增長勢頭或將延續至2021財年。與此同時，如涵的創始人兼董事長馮敏也透露：「未來，我們將繼續擴充加強我們的網紅池，嘗試更多業務，以便與更多的新興品牌進行合作。」 ... 如涵的業績增長，似乎昭示著網紅經濟的興起勢不可擋。網紅泛指在網際網路上因現實生活或網絡生活中的某件事或某個行為而引發眾多網民關注的人或物，是當代社會的一種新型名人。網紅誕生於20世紀末期，迄今已經發展到第三代網紅，第三代網紅具有更強的流量變現能力，並催生了網紅經濟這種移動網際網路時代的新興經濟形態和營銷現象。狹義的網紅經濟是一種網際網路環境下的精準營銷模式，主要是指網紅自身或者網紅背後的操控者利用其公眾影響力和知名度，採取一定的變現渠道來獲取經濟利益，其範圍可以延伸至以網紅為核心的整個產業鏈條。廣義的網紅經濟則包括了網紅孵化、服務、平臺、變現及變現模式涉及的全產業鏈及其相關因素，這些環節上所開展的一切經濟活動和市場行為都可以稱為網紅經濟。根據國外研究機構Frost&Sullivan的預測，2020年網紅經濟的總規模將達到3400億人民幣。越來越多的企業和企業家已經開始打造自己的企業網紅。根據媒體2019年新的網紅排行榜宣示，小米公司的CEO雷軍力壓papi醬以及王尼瑪獲得榜首，這著實令人驚奇。根據傳播力，影響力以及OCI來對這項排名做評判，在傳播力上雷軍獲得421.23分，雖然不及papi醬的432.70分要高，但是在影響力上卻以408.86的成績高據第一。雷軍的影響力與小米密不可分。隨著雷軍「第一網紅」的走紅，我們不難看出這意味著企業家中的網紅化趨勢已經到了一個超級拐點。從全球範圍內來看，這樣一個超級拐點也已經到了。 ... 國際公關公司Weber Shandwick曾對全球500強企業CEO做過一個社交網絡化的調研。Weber Shandwick認為CEO擁有下面四個特質中的至少一個，那就是社交網絡化的CEO，也就是所謂的網紅企業家。網紅企業家一般具備以下四個方面: 1、在社交網絡上至少擁有一個公開的已認證帳號。 2、在公司主頁上通過信息(講話、照片、視頻等)發布與受眾互動。 3、出現在社交化視頻網站上公司頻道的視頻中。 4、有自己的自媒體。 2020年2月13日下午，受新冠肺炎疫情影響，小米舉辦了品牌史上第一場「線上發布會」，CEO雷軍化身網紅主播，為自家的小米10代言。產品一經上線，1分鐘內全平臺銷售額就突破了2億元，小米股價一度大漲逾5%。企業家網紅、產品網紅、網紅企業、知識網紅、科學家網紅、網紅城市……越老越多的網紅名詞走近消費者，進而直接決定企業戰略、品牌、營銷和增長。企業網紅就是充分利用社交媒體網絡，建立以消費者需求為導向的數字化品牌互動體驗，產品、企業或企業家能夠獲得更多粉絲的支持，進而推動企業業務、融資、股價、聲譽增長。 2020年，是企業網紅元年。每一個企業，都應該打造企業網紅。數字化時代企業營銷突圍哈佛商業評論《數字時代消費者決策路徑3.0》指出，以大數據、人工智慧、雲計算為代表的數位技術正在對各行業、領域進行革命性的改造，營銷也不例外，因為消費決策路徑已發生深刻改變。消費者與品牌的關係呈現出三個新特點： 1、由於智能物聯網應用的蓬勃發展，品牌與消費者的觸點發生裂變，消費者觸點無限增加，且沒有規律。碎片化帶來了無限發達的媒介觸點，所有能夠聚合特定用戶的平臺都成為品牌與消費者的觸點。 2、消費者購買決策時間變得極短，媒體數量激增使得消費者在日常生活中，隨時隨地都可接受品牌或產品信息，購買決策場所隨之增加，產生衝動型消費的幾率也大大提升。 3、品牌認知無規則化，或由於衝動購買，或由於社交推薦，消費者可能先行購買後再回頭認識和了解品牌。非線性的消費決策路徑，使得消費者在任意一個階段都做出購買行為的可能，認識品牌不再是前提條件。尤其是隨著電商商業模式的不斷創新，消費者對品牌的認知可能發生在購買商品之後。營銷的本質是溝通，通過信息的傳遞和情感的交流，讓消費者了解產品，願意花費金錢、時間等成本進行重複消費，並推薦給身邊人實現更多人購買。數位技術改變溝通方式的過程，也是營銷數字化的過程。在這個過程中，消費者決策路徑再次發生巨大變化。 ... 據預測，到2020年將有750億部設備連接到網絡，所有能夠聚合特定用戶的平臺都成為品牌與消費者的觸點。顯然，數字時代的雲端讓技術壁壘和成本大大降低，消費者獲取信息的渠道、速度和數量急速增加。信息真正進入多方向、多層面、多維度的開放性交流狀態。消費者決策路徑呈現出紛雜無規則可循的現象。消費者的購買路徑也變得更加複雜。以前，購買路徑比較單一，消費者主要通過看電視了解產品，商店開門時去購買。「但今天，我們看到的是完全不同的畫面」——出現了許多不同的渠道，不同的意見領袖、評論者，不同的供應商、零售商以及支付系統都在影響購買行為。據顯示，中國消費者的電商購物滲透率，從2010年的10%提高到2015年的41%，預計到2020年將上升到60%。企業網紅是數字化時代營銷突圍的方向 1、低成本投入。社會化媒體的技術賦權降低了中小企業的媒介使用門檻和自我展示成本，更多新品牌、新產品有望在各類媒體平臺上獲得自我展示及曝光的機會。移動網際網路社交平臺的快速發展，使能夠持續提高優秀內容的企業通過社交傳播平臺，有機會低成本獲得規模化的精準粉絲。 2、直播展示接觸即是營銷，即是營業額，效果呈現快。以消費者為導向的數字化營銷的核心，是在全渠道觸點給消費者帶來更好的消費體驗、服務體驗。社會化媒體時代，個人作為媒介產物消費者的單一角色得到解放。企業網紅穿透流量黑洞，直面消費者。 3、無邊界。企業網紅對於企業來說是品牌，是營銷，是客戶運營，也是社會聲譽等等，突破了傳統企業組織的邊界。企業網紅的打造帶來的收益和影響也突破了傳統營銷的界限。未來，企業網紅將化成一個個穿越流量的IP，在各種網絡渠道，在各種物聯接觸點，跨越行業、區域、空間，自由流動。新技術、新傳播、新消費、新業態、新經濟，無邊界。創投決2002企業網紅培育計劃創投決是深圳雲峰文化科技、深圳灣科創聯合全球上百家創新創投頭部公司發起的創投屆超級IP，以創業服務、產業投資、數字經濟為生態閉環，匯聚「政產學研金服創」創新要素，通過旗下創賽、社群、加速器、自媒體、基金、大數據等多個模塊互動和協作，加速中小企業跨越式增長，賦能區域經濟高質量發展，建設基於新經濟學習成長、信用連結商業社交和資源配置平臺。 ... 創投決「2020企業網紅培育計劃」，將從培訓、平臺、品牌、技術、人才、資本等方面，整合了各類機構為企業網紅加速助力，幫助優秀企業家和優質產品走出流量黑洞，提升數字化生存能力，學習線上直播、數字營銷等方式，連結資源逆勢增長。進而推動企業網紅產業發展。 2020年，它將構建30+企業網紅導師、100+企業網紅基地、300+企業網紅合伙人、1000+新網紅品牌、10萬+企業網紅會員社群。在採訪結束時間，邱道勇特彆強調：數字化時代呼嘯而來，我們應該積極面對、進取、變化。2020年每一個企業都應該打造一個企業網紅，組建一個網紅直播部門。每個城市，都應該有一個網紅地標。

RFRTGE1515VRFEVE15EVEF

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/AzaRJ5N.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010246537

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com

tkn69io69t

陳淑梅的部落格

tkn69io69t 發表在痞客邦留言(0) 人氣()

陳淑梅的部落格

陳淑梅的部落格